ÚLTIMAS VAGAS

00 diasd · 00h · 00min · 00s

Uma nova maneira de gerir a locação imobiliária na era da Inteligência Artificial.

Encontros ao vivo e online, de 27 de out a 12 de nov

Imersão presencial, 16 e 17 de novembro, em Curitiba

A IMERSÃO COMEÇA EM

00 diasd · 00h · 00min · 00s

As últimas vagas estão abertas. A Imersão começa em 27/10.

INICIAR APLICAÇÃO

A jornada da Imersão CUPOLA Aluguel

Enxergar

Clareza sobre a própria realidade a partir de um mapeamento dos sete pilares da operação.

Atualizar

Repertório novo com consultores CUPOLA que estão dentro das imobiliárias que mais crescem no Brasil.

Comparar

Benchmarking e networking para conhecer cases reais de imobiliárias que já resolveram desafios parecidos.

Repensar

Laboratórios com discussão entre pares e orientação de especialistas do mercado.

Aplicar

Conecta tudo isso a possibilidades reais de uso da inteligência artificial.

INICIAR APLICAÇÃO

ANTES DE COMEÇAR

O primeiro passo

Mapeamento da sua operação

Formulário que identifica o grau de maturidade da sua gestão, inclusive em Inteligência Artificial. Só de responder, você já para pra pensar nos seus processos e pode perceber pontos de atenção.

Você recebe um relatório individual com uma análise do mapeamento*, pra aproveitar melhor os encontros ao vivo.

*Relatório desenvolvido por Inteligência Artificial

QUERO APLICAR

Encontros ao vivo

7 encontros ao vivo e interativos, ao longo de 4 semanas de 27/10 a 12/11 | das 16h30 às 18h

Preparação estruturada

Cada encontro aprofunda um pilar da gestão de locação, com espaço para perguntas e debates.

Todo mundo na mesma página

Nivelamento de repertório entre todos os participantes.

Base para o presencial

Quanto mais atualizado você chega, mais aproveita os dois dias presenciais que complementam a imersão.

Programação dos encontros online

QUERO APLICAR

27/10

Estratégia e Gestão do Negócio

Rodrigo Werneck

29/10

Gestão de Pessoas e Cultura

Renata Maciel

03/11

Captação de Proprietários

Alice Borges

05/11

Comercial e Conversão

Vivian Carvalho

10/11

Gestão Administrativa

Denise Vieira

11/11

Gestão Financeira

Dioner Segala

12/11

Marketing Imobiliário

Camila Gasparini

Rodrigo Werneck

Estrategista-chefe da CUPOLA

Renata Maciel

VP de Operações da CUPOLA

Alice Borges

Gerente de Growth da CUPOLA

Vivian Carvalho

Consultora CUPOLA

Denise Vieira

Consultora Parceira da CUPOLA

Dioner Segala

Diretor de Consultoria da CUPOLA

Camila Gasparini

Diretora da Agência de Marketing CUPOLA

Rodrigo Werneck

Estrategista-chefe da CUPOLA

Renata Maciel

VP de Operações da CUPOLA

Alice Borges

Gerente de Growth da CUPOLA

Vivian Carvalho

Consultora CUPOLA

Denise Vieira

Consultora Parceira da CUPOLA

Dioner Segala

Diretor de Consultoria da CUPOLA

Camila Gasparini

Diretora da Agência de Marketing CUPOLA

Imersão presencial

O momento de transformar o conhecimento adquirido em uma nova forma de:

01Analisar práticas

02Trocar experiências

03Identificar oportunidades de evolução para a imobiliária

16 e 17/11 das 08h às 19h, no Hotel Pestana, em Curitiba

3 laboratórios de gestão temáticos

Gestão Administrativa

Gestão Comercial

Gestão Estratégica

Cada bloco combina dois momentos de 90 minutos: uma imobiliária de referência apresenta, na prática, como resolve os desafios daquele tema, e o grupo participa de um laboratório de gestão orientado por mentores CUPOLA.

Imobiliárias-case que abrem cada laboratório

Elas partiram dos mesmos gargalos que você conhece e vão apresentar, ao vivo, o que construíram e o que mudou.

Belo Horizonte, MG · Laboratório de Gestão Estratégica

Gargalos

Custo recorrente alto de software e dependência de vários fornecedores
Processos de locação fragmentados entre sistemas
Pouca visibilidade de etapas, responsáveis e prazos

O que desenvolveram

Manteve o ERP principal e construiu soluções próprias onde ele não atendia
Plataforma própria de atendimento, gestão de leads e cobrança
Desocupação, renovação, contratos e chamados digitalizados

Resultados

Redução esperada de 80% a 90% no gasto com ferramentas de atendimento
Cerca de R$ 2 mil por mês já cortados com a saída de uma plataforma de automação
A conciliação encontrou garantias não canceladas, cobranças após rescisão e seguros desatualizados
Até R$ 10 mil por mês de economia somada, mantendo a mesma operação

Fortaleza, CE · Laboratório de Gestão Comercial

Gargalos

Volume alto de atendimento, inclusive fora do horário comercial
Dificuldade de ganhar escala mantendo a qualidade do atendimento
Custo alto das soluções prontas de IA

O que desenvolveram

Agentes de IA próprios, cada um com uma função clara na operação
Pré-atendimento que identifica a demanda e agenda a visita do corretor
Leitura das conversas do time, apontando demora e resposta mecânica

Resultados

Primeira resposta caiu de cerca de 20 minutos para perto de zero
Ganho de 48% na qualificação de leads vindos de portais
Custo bem abaixo das propostas de mercado, que iam de R$ 3 mil a R$ 6 mil por mês
100 → 230 atendimentos digitais por mês, sem ampliar o time na mesma proporção

Grande Florianópolis, SC · Laboratório de Gestão Administrativa e Financeira

Gargalos

Carteira crescendo e exigindo equipe na mesma proporção
Muita atividade manual e documento solto em conversa e e-mail
Conferência manual das informações vindas das administradoras

O que desenvolveram

Documentou a operação inteira e quebrou em microetapas
Conferência de débitos de condomínio feita por sistema
Portal de desocupação com validação automática dos documentos

Resultados

Conferência de condomínios saiu de 2 a 3 dias de trabalho manual para poucas horas
Desocupação passou de duas pessoas para uma
Dashboards apontam imóveis sem lead ou visita há 7, 15 e 30 dias
+25% de crescimento em contratos administrados, sem aumentar o time

QUERO APLICAR

CONSOLIDAÇÃO

Demonstração de soluções de IA

Consolidação para contribuir com a otimização de processos em estratégia, administração e comercial.

A dinâmica das mesas

CASE

PERGUNTAS

PROVOCAÇÃO DE MENTORES CUPOLA

DISCUSSÃO DA MESA

REGISTRO DAS IDEIAS

QUERO APLICAR

Experiência exclusiva para:

Sócios, diretores, gestores e líderes de locação imobiliária, com autonomia para decidir e disposição para rever processos.